التميز في الحوكمة المؤسسية


وضعت مؤسسة الإمارات للطاقة النووية فلسفة قوية خاصة بالحوكمة وميثاق الأخلاق الذي تستند إليه رسالة التميز وضمان الجودة في المؤسسة، والذي يدعمنا أيضًا في تلبية أعلى المعايير الدولية ومتطلبات التراخيص.

وبتطبيق الدروس القيادية من البرامج النووية الأخرى وبتأسيس أنظمة ناجحة للتقييم وإعداد التقارير، سنتمكن من الاستمرار في تغيير مستقبل الطاقة في دولة الإمارات العربية المتحدة بصورة إيجابية.

وتستند فلسفة الحوكمة الخاصة بالمؤسسة على ثمانية مبادئ للتركيز على تحقيق الأهداف المؤسسية وضمان الإدارة الفعالة للبرنامج النووي السلمي الإماراتي.

مبادئ الحوكمة الأساسية في مؤسسة الإمارات للطاقة النووية:

  • المساواة: تتعامل المؤسسة بطريقة تتسم بالعدل والمساواة مع الجهات المعنية الخاصة بها وتعمل على تحفيز الآخرين وإلهامهم للعمل معًا لإدراك رؤية المؤسسة ورسالتها.
  • الاستجابة:تعزز اتخاذ القرارات الحكيمة في الوقت المناسب وذلك باتباع إجراءات وعمليات منظمة، وضمان وضع الأشخاص المناسبين لاتخاذ هذه القرارات.
  • الشفافية والمسؤولية: الالتزام بإعداد تقارير واضحة وموثوقة مع الجهات المعنية في الوقت المناسب، إلى جانب إدارة المسؤوليات بتفويض الصلاحيات واستخدام منظومة توزيع الأدوار والمسؤولياتالتي تحدد طبيعة الأنشطة والقرارات اللازمة وتوزيع الأدوار، والملكية الواضحة للمسؤوليات وصناعة القرارات على جميع مستويات المؤسسة.
  • الاستشارة والتبليغ: تُوفر نماذج الحوكمة الداخلية أشخاص مناسبين ومسؤولين يملكون القدرة على تقديم مجموعة واسعة من النصائح والدعم والتحدي.
  • القوانين واللوائح:تُطبّق المؤسسة أنظمة رقابة داخلية بحيث تضمن امتثالها للقوانين واللوائح والسياسات الداخلية والإجراءات، ويكون فريق إدارة التشغيل مسؤولًا عن تنفيذها والمحافظة عليها بدعمٍ من قسم التدقيق والامتثال.
  • الكفاءة والفاعلية: الموازنة بين المسؤوليات الفردية والجماعية لاتخاذ القرارات اللازمة مع منح الثقة للأشخاص المسؤولين عن اتخاذ هذه القرارات.
  • تقليل الحاجة إلى وضع اللجان: تأكيد الوضوح في الأهداف والعضويات لجميع أنشطة الحوكمة مع توضيح المسؤوليات والسلطات الممنوحة ونواتج اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
  • تعزيز تفويض الصلاحيات لكل مسؤول إداري وتنفيذي: تعزيز المسؤولية في الأنشطة التشغيلية عن طريق تفويض الصلاحيات كلها أو جزءٍ منها لاتخاذ القرارات بفعالية وفي الوقت المناسب.

وتساعد هذه المبادئ على ما يلي:

  • فاعليّة اتخاذ القرارات
  • إدارة الأداء بطريقة منظمة
  • رصد المخاطر وإدارتها بصورة فعالة
  • الشفافية
  • اتباع الآداب والأخلاق المهنية في التعامل مع الجهات المعنية